Arteveldehogeschool
Hoogpoort 15 - 9000 Gent
Tel.: 09 234 90 00 - Fax: 09 234 90 01
Email: info@arteveldehs.be - Website: www.arteveldehs.be
Strategie en innovatie15598/15153/2425/1/87
Studiegids

Strategie en innovatie

15598/15153/2425/1/87
Academiejaar 2024-25
Komt voor in:
  • Bachelor in het bedrijfsmanagement, trajectschijf 2
    Afstudeerrichting:
    • KMO-management
Dit is een enkelvoudig opleidingsonderdeel.
Studieomvang: 5 studiepunten

Omschrijving volgtijdelijkheid

Op dit opleidingsonderdeel is er geen volgtijdelijkheid van toepassing.
Totale studietijd: 127,00 uren
Mogelijke grensdata voor leerkrediet: 01.12.2024 (georganiseerd in semester 1) of 15.03.2025 (georganiseerd in semester 2)
Dit opleidingsonderdeel wordt gequoteerd op 20 (tot op een geheel getal).
Tweede examenkans: wel mogelijk.
Men kan dit opleidingsonderdeel niet volgen binnen een
  • examencontract (met het oog op het behalen van een creditbewijs).
  • examencontract (met het oog op het behalen van een diploma).
Docenten: Martens Steven, Van Damme Amélie
Taalvak: Nee
Onderwijstalen: Nederlands
Kalender: Semester 3 of Semester 4

Leerresultaten en -doelen (lijst)

CodeOmschrijvingNiveauCategorie
BEM/0100De bachelor BEM beschrijft en analyseert kritisch in een ruime, geglobaliseerde en veranderende context bedrijfs- en organisatieprocessen en hun onderlinge samenhang en past deze inzichten zelfstandig toe in functie van efficiënt en effectief bedrijfsbeheer.LeerresultaatBS
BEM/0118De student analyseert kritisch de samenhang van bedrijfs- en organisatieprocessen in een complexe gecontroleerde of eenvoudige reële bedrijfs- of organisatieomgeving.Leerdoel Verdiepend-VerbredendBS
BEM/0200De bachelor BEM draagt op een breeddenkende wijze samen met verschillende actoren actief bij aan de realisatie van de (strategische) doelstellingen van een bedrijf of een organisatie.LeerresultaatBS
BEM/0206De student interpreteert en analyseert kritisch de missie, visie en (strategische) doelstellingen van een (inter)nationaal bedrijf en toetst deze af aan de interne en externe factoren van een bedrijf/organisatie.Leerdoel Verdiepend-VerbredendBS
BEM/0207De student reikt oplossingen aan om risico's, die het bereiken van de (strategische) doelstellingen in de weg kunnen staan, te vermijden of te beperken.Leerdoel Verdiepend-VerbredendBS
BEM/0400De bachelor BEM handelt ondernemend, werkt zelfstandig, planmatig en nauwkeurig en is oplossingsgericht, creatief en innovatief om contextgebonden bedrijfs- en organisatieprocessen te optimaliseren.LeerresultaatBS
BEM/0405De student ontdekt onder begeleiding hoe een eenvoudige situatie vanuit diverse invalshoeken kan benaderd worden om zo tot nieuwe invalshoeken en mogelijke variaties te komen. Leerdoel ElementairBS
BEM/0500De bachelor BEM handelt op een ethische, duurzame, deontologische en maatschappelijk verantwoorde wijze en heeft aandacht voor de internationale en/of interculturele context.LeerresultaatBS
BEM/0503De student begrijpt en onderzoekt op welke manier de eigen acties en die van anderen consequenties hebben op het ecologische en/of maatschappelijke systeem, zowel op korte als op lange termijn. Leerdoel ElementairBS
BEM/0900De bachelor BEM handelt klant- en servicegericht, bouwt zelfstandig netwerken uit en bouwt kwalitatieve relaties op met verschillende stakeholders.LeerresultaatBS
BEM/0901De student schat het belang van klant- en servicegerichtheid en van relaties en klantenbinding in en erkent het belang ervan in een professionele context . Leerdoel ElementairBS
BEM/1100De bachelor BEM neemt verantwoordelijkheid voor de eigen professionele ontwikkeling, is zelfsturend, reflecteert over het eigen handelen en dat van anderen, volgt zelfstandig (internationale) tendensen op en integreert deze nieuwe inzichten in zijn handelen en denken.LeerresultaatBS
BEM/1105De student stelt ontwikkelingsdoelen op korte, middellange en lange termijn vast op basis van een realistisch inzicht in eigen mogelijkheden en interesses en houdt daarbij rekening met de meest recente ontwikkelingen in het vakgebied. Leerdoel Verdiepend-VerbredendBS
BEM/1108De student reflecteert over zijn eigen ontwikkeling en functioneren binnen een semi-professionele context. Leerdoel Verdiepend-VerbredendBS
BEM/1109De student licht de (internationale) actualiteit en nieuwe trends binnen het specifieke vakgebied kritisch door. Leerdoel Verdiepend-VerbredendBS
BEM/2000De bachelor BEM brengt ondernemerschap in de praktijk door continu opportuniteiten te identificeren, te analyseren en uit te werken met als doel nieuwe en/of bestaande producten en/of diensten te vermarkten die meerwaarde creëren voor zichzelf, het bedrijf en/of de maatschappij en blijft daarbij alert voor wijzigende marktomstandigheden.LeerresultaatBS
BEM/2003De student beschrijft processen, stromen, modellen, structuren en formuleert hierbij verbetersuggesties met het oog op het creëren van meerwaarde. Leerdoel ElementairBS
BEM/2006cDe student zoekt en analyseert opportuniteiten om te ondernemen, toetst deze af, legt focus en onderneemt de nodige strategische acties om producten en/of diensten te vermarkten in eenvoudige afgebakende situaties. Leerdoel ElementairBS
BEM/2100De bachelor BEM geeft leiding en neemt op zelfstandige wijze toekomstgerichte beslissingen, ook in situaties met moeilijk inschatbare risico’s, verdedigt deze en betrekt daarbij alle stakeholders op een inspirerende, stimulerende manier.LeerresultaatBS
BEM/2102De student analyseert leiderschapskwaliteiten en koppelt dit aan zijn strategisch management. Leerdoel ElementairBS

Omschrijving Doelstellingen



Omschrijving Inhoud

1. Strategie - Innovatie

het strategisch managementproces: analyse, planning, uitvoering en evaluatie

  • Inleiding strategisch management: 4p's van strategie (Mintzberg) en het concept strategisch management (link met BMC van Osterwalder)
  • Innovatie in lijn met de strategie + brainstormtechnieken + VOORT-methodiek
  • Externe analyse + toepassing vijfkrachtenmodel Porter
  • Interne analyse + toepassing Resource-based view of the firm model
  • Missie, visie en doelstellingen + toepassing SMART-doelen
  • Strategieformulering (3 generieke strategieën Porter, waardestrategieën Treacy & Wiersema, groeistrategieën Ansof)

2. Strategie - Sales

1. Observaties in het werkveld die een impact hebben op de organisatie van hedendaagse (performante) verkooporganisaties

2. Relatie Sales en Marketing

3. Rol en verantwoordelijkheden van een Sales Manager (Strategisch, Tactisch en Operationeel)

4. De BMC van Osterwalder als raamwerk voor de opbouw van een Business Concept met Toegevoegde Waarde voor de beoogde Klantsegmenten

5. Definiëren van een verkoopstrategie, vanuit Missie, visie, waarden en SWOT-analyse, en verankerd binnen de globale bedrijfsstrategie


Omschrijving Studiematerialen (lijst)

Uitrustings- en werkmateriaal
CanvasVerplicht
  • Medium: Digitale leeromgeving
  • Niet te koop via de verkoopdienst
  • Niet in voorraad
LaptopVerplicht
  • Code: 6258
  • Niet te koop via de verkoopdienst
  • Niet in voorraad

Omschrijving Onderwijsorganisatie (lijst)

Contactonderwijs
Hoor- en werkcolleges42,00 uren
  • Duur: semester
Toets- en examentijd
Toets- en examentijd2,00 uren
Zelfstudie
Taken in zelfstudietijd50,00 uren
  • Duur: semester
Zelfstudie33,00 uren

Omschrijving Onderwijsorganisatie (tekst)

Raadpleeg de studiewijzer voor meer details over de onderwijsorganisatie en onderwijswerkvormen in dit olod.

In het kader van blended learning bereid je de lessen en de coachingsessies grondig voor. Je studeert de theorie in en maakt zelfstandig de oefeningen. Als de voorbereiding niet voldoende is gebeurd, kan de toegang tot de les je worden ontzegd totdat de voorbereiding is gemaakt.

De onderwijs- en evaluatie-organisatie zal verlopen zoals op deze ECTS-fiches is vermeld, tenzij maatregelen moeten genomen worden ten gevolge van een overmachtssituatie en zodoende er andere onderwijs- en evaluatievormen zullen gehanteerd worden.

Omschrijving Evaluatie (lijst)

Evaluatie(s) voor de eerste examenkans
MomentVorm%Opmerking
eerste of tweede examenperiode binnen examenroosterSchriftelijk50,00
eerste of tweede examenperiode buiten examenroosterWerkstuk50,00
Evaluatie(s) voor de tweede examenkans
MomentVorm%Opmerking
tweede examenperiode binnen examenroosterWerkstuk50,00
derde examenperiode binnen examenroosterSchriftelijk50,00

Omschrijving Evaluatie (tekst)

Raadpleeg de Studiewijzer voor meer details over de evaluatie en andere afspraken in dit olod.

De student die niet geslaagd is voor één van de onderdelen/beoordelingsvorm (examen en rapport) met een cijfer lager dan 9, behaalt automatisch ten hoogste een 9 op olod-niveau.

De student moet bij het gebruik van de intellectuele eigendom van anderen (teksten, ideeën, illustraties, enz.) steeds op correcte wijze refereren aan de bron. Deze vaardigheid is cruciaal. Ook kopiëren van eigen werk (uit andere olods of uit vorige academiejaren) kan enkel mits toestemming van de docent en mits expliciete bronvermelding. Plagiaat wordt aanzien als een onregelmatigheid (zie studiecontract en opleidingsgids voor de procedure rond plagiaat).

Wie de deadline voor het inleveren van een opdracht overschrijdt, verliest het recht om de taak in te leveren en kan dus niet worden gequoteerd. Enkel studenten die gewettigd afwezig zijn, hebben recht op een nieuwe inleverdatum.

Correct en verzorgd taalgebruik verhoogt de duidelijkheid van een tekst. Aandacht voor correct taalgebruik kan dus bijdragen aan je slaagkansen.

Omwille van organisatorische redenen verschilt de evaluatievorm in de eerste examenkans van de evaluatievorm in de tweede examenkans.